「将来は部長や役員に昇進したい」そう考えるなら、若いうちに絶対捨てたほうがいいもの - 記事詳細|Infoseekニュースネット小遣い稼ぎ紹介所 -クイズ回答もあります-

「将来は部長や役員に昇進したい」そう考えるなら、若いうちに絶対捨てたほうがいいもの - 記事詳細|Infoseekニュース


「将来は部長や役員に昇進したい」そう考えるなら、若いうちに絶対捨てたほうがいいもの - 記事詳細|Infoseekニュース
将来部長や役員になりたいのであれば、他部門の経験をした方がいいのだろうか。パーソル総合研究所、上席主任研究員の藤井薫さんは「課長は専門分野の実務能力に長けたマネージャーが求められるため、同じ部署内の昇進が可能だが、部長は課長の延長線上ではない。部長や役員を目指すのであれば、若いうちから異動を厭わない…






内容紹介(「BOOK」データベースより)
若手・中堅社員が不満を抱くように、配属や上司とのめぐりあわせは運任せの「ガチャ」なのか?その後の人事異動や昇進は?人事という名のブラックボックスに調査のメスを入れた結果、各種パターンが浮かび上がった。たとえば「人事権を持たない人事部」「一見問題ないミドルパフォーマーが盲点」等々。人事は何を企図して(企図せず)行われているのか。読者のキャリア形成に役立つ羅針盤を提供する。管理職や人事部も見逃せない一冊。

目次(「BOOK」データベースより)
1章 御社の異動はどのタイプ?-若手社員の配属・育成のヒミツ/2章 御社の人事部は何してる?-人事権のヒミツ/3章 人事のからくり1 目配りされないミドルパフォーマー/4章 人事のからくり2 管理職になれる人、なれない人、なりたくない人/5章 人事のからくり3 将来の役員候補 ハイポテンシャル人材の世界/6章 人事のからくり4 キャリア形成の鍵・タレントマネジメント入門/7章 人事ガチャに戸惑うあなたに贈るQ&A/8章 これでよいのか?ニッポンの人事異動




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